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影樓如何制定與實行績效考核標準

轉載自:影樓管理之道 2019-09-10
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  績效管理是人力資源管理中難度最大的一項工作,也是評價執行力的重要依據。績效考核指標的制定非常復雜、繁瑣,即便是經驗豐富的人力資源干部,也很難在短期之內制定出一套科學、合理且操作性很強的績效管理辦法。績效考評指標體系建立后,考評中也難免出現人為誤差或系統誤差。在影樓中,突出的地表現為對門市營銷人員以外的人員如何進行績效考核,如攝影師、化妝師、設計師等,如何考評他們的業績效果?不容易!

 

影樓如何制定與實行績效考核標準

  因此,績效管理要在工作中逐漸設計一套科學、合理、操作性強的績效考評指標體系,還需加強老板/經理的自身水準建設,減少考評的誤差,做好考評結果的溝通,減少因考評引發的矛盾。最關鍵的是要運用好考評的結果,使其與獎懲、薪酬聯系起來,給員工以壓力和動力。同時也要與影樓的發展目標和戰略規劃相結合,為影樓的發展提供人力保障。

 

  就影樓而言,薪資支出是重要的運營成本,這個成本當然不能超出員工創造的價值,否則影樓就會虧損。反之如果薪資支出過低,影樓就無法獲得和留住好的人才,同樣會影響企業的發展。所以如何進行薪資的設定與管理,也反映了影樓老板/經理的經營理念和價值觀,在長期積淀后,會形成企業文化的一部分。由此可見,薪資管理關系到人力資源管理的成敗,我們的老板/經理有必要在薪酬管理上多花精力、多做些探索。

 

影樓如何制定與實行績效考核標準

  有效的績效考核,會對影樓業績的提升起到良好的促進作用,會有效地提高每個員工的工作積極性,最終促進影樓目標的實現。

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